Lo primero fue utilizar el Golden Circle theory de Simon Sinek (http://www.youtube.com/watch?v=v_KHyed_uRc)  para definir el WHY? de taZEBAez, aquello que te identifica, y la teoria de Team Performance Team de Sibbet & Drexler , lo que nos sirvió para detectar todos los momentos clave vividos hasta ahora como equipo y ver como afecto cada uno de ellos en nuestro desarrollo.

El WHY? de taZEBAez: ”porque queremos cambiar como personas y aprender satisfaciendo nuestras inquietudes realizando proyectos en equipo”

Luego, Comenzamos a plantear y comentar el futuro de cada uno de nosotros, y visto que no parecía llevarnos por el buen camino a pesar de que aclaró muchas dudas presentes en el quipo, nos planteamos un reto basándonos en una metáfora deportiva ¿Cómo llegaremos a la final y ganaremos la competición teniendo en cuenta que estamos en cuartos de final?, es decir, ¿Cómo afrontaremos los siguientes meses en los que tendremos que dar el 120%? Para esto, utilizamos la teoría Backcasting, la cual comienza por visualizar el futuro al que se quiere llegar y después se ponen las piedras que nos llevarán a ello y se seleccionan las más adecuadas.

 Este fue el resultado, fijamos objetivos para antes de empezar el viaje a China, para cada etapa del viaje a China e India y la evaluación final. Seguro que nos ayuda  a llegar a los objetivos y mejorar los  que hemos conseguido desde septiembre: 239 puntos en libros, 315 visitas a clientes,  42. 238 € de facturación y 12. 899 € de beneficio.

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 Por la tarde utilizamos la evaluación 360º para evaluar el proceso que cada uno de nosotros a vivido ligado a taZEBAez. La primera fase trataba sobre una reflexión individual personal; la segunda, fue una reflexión individual sobre el resto de los miembros del equipo por escrito; la tercera, se puso en común cada una de esas reflexiones utilizando la teoría de Kehä, la cual ayuda a reflejar la situación de cada uno de los miembros de una manera visual.  Cada uno de nosotros tuvo 15 minutos en los que se le evaluaba, tanto compartiendo su punto de vista, como el resto de las opiniones de la gente.

¿Y por qué esta evaluación 360º? Porque no es normal que  algún tercero sea el que te califique y evalúe, porque unos simples números en las notas no reflejan lo aprendido en un proceso. Porque que, ¿Que mejor que tú y los que conviven, trabajan y comparten tiempo contigo, para que te digan que puntos podrías mejorar? Por eso y mucho más, os animamos a utilizar este tipo de evaluación que ayudara a que os desarrolléis como equipo y a mejorar la confianza dentro del mismo

Gaur elkarbanatuko dugu, Koldo Saratxagaren liburuan ikasitako. Badakizue gure karreran liburuez baliatzen gerala gure experientzien jakintzak osatzeko. Beraz zuekin ere jakintza hau elkarbanatu nahi degu. Ondo izan!

SARATXAGA, Koldo

Liburua: Harreman-estilo berri bat egiteko dagoen organizazioen aldaketarako.

Koldo Saratxaga empresetan behar den harreman estilo berri bati buruz hitz egiten du, baina lehenago Enpresa-antolakuntzari buruzko hainbat termino edo hitz erabat arbuiatzen ditu. Horietako aipagarriena “enpresa” kontzeptua bera da (“organizazio” terminoa erabiltzen du horren ordez); baina erabat arbuiatzen ditu, halaber, “enplegatua”, “giza baliabideak”, “giza baliabideen kudeaketa” (“pertsonak”). Eta, aitzitik, hitz eta kontzeptu berriak ere sustatu nahi ditu; esaterako, “termino bat etorkizuna duten organizazioek ibili beharko luketena”, dio Saratxagak, “proiektu erkideak, proiektu partekatuak” da.

Harreman estilo berria karakteristika batzuk ditu, kapitulo bakoitzean karakteristika bat lantzen eta definitzen du.

Pertsonengan oinarritutako proiektua: Helburu partekatu eta erkide batzuetara ailegatzeko, nahitanahiezkoak dira haserrealdiak, eztabaida sutsuak, liskarrak; berotasuna egon behar du, gizakiok motibatzen eta betetzen gaituena zerbaitetan buru belarri sartzen garenean azaleratzen diren pasioaren eta energiaren ondorioz.

Eztabaida ez dago, nork berea egiten duenean.

Talde autogestionatuak: Nola nahi degu jendek kompromisoa har dezala, ez badakite zeri buruz dijoan jokoa?

“Konfiantza ezinbestekoa da, pertsonen arteko jarduerak benetan eraginkorra izan daitezen.”

“Pertsonek euren erronkak lortzeko, talde disziplina anitzeko eta autogestionatuetan partekatzen duten proiektu batez, eta sentimenduetatik egiten den komunikazio aktibo batek erraztutako harreman-estilo berri batez ari gara hitz egiten.”

Komunikazioa, asktasuna eta ardura:

Dena askoze konplikatuagoa bihurtzen da, egiazko komunikaziorik ez dagoenean, bakoitzaren egia ez denean ohikoa komunikazioan. (trainning sessioetan bakoitzak pentsatzen duena azalaratzea garrantzitsua da)

Abaguneak eskaintzea, kontrolik eza eta hutsegiteak egitea: Eman espazioak, eta utz diezadazu amets egiten.

Benetan pertsonen proiektu bat baldin badugu, ohartuko gara alderdi psikologikoa zaintzen ikasi beharreko gauza dugula.

Eroskiren arazoarekin bat egiten du, lan zehatzetan egiten duten langileen ordez, pertson amotibatu eta aktiboak behar ditugu, dinamismoa sortzeko organizazioetan.

Bezero/Hornitzaile integratuak: Oso argi esplikatzen du, jatetxe baten ereduarekin. Jatetxe batean, 4etan ez badizute ateratzen copa eta puroa beren jardunaldia bukatu dutelako, seguraski ez zarela jatetxe horretara bueltatuko. Ba berdin beste zerbitzu batzuekin balore erantsi haundiagoa dutelarik.

Esperientzia Partekatua: Sinetsita nago jakintza sorkuntza handiena talde lanetik datorrela, hau da, esperientzia partekaturik. Organizazioaren boterea bertan lan egiten duten pertsonek duten boterearen batura da.

Etengabeko Berrikuntza: Berrikuntza ez dator prozesu finkoetatik, ezta ere pertsona batzuengatik. Gakoa da empresan geroz eta pertsona gehio sortzaileak izatea eta beraien artean geroz eta konexio gehio edukitzea, horrek berrikuntza sortuko du askatasuna badute burutzeko.

kontzeptu ekonomiko partekatuak: Neurtzen eta aztertzen ez dena, ez da hobetzen. Hobetzen ez dena usteldu egiten da.

Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa:

Parte izatearen harrotasunak lorpen handiago batetikiko motibazioa eta interesa handitu egiten du.

Eboluzioa: Fisikoa,Mentala, Emozionala.

Elikadura ona, ariketa fisiko egokia, ondo lo egitea, arnsa hartzen jakitea eta pentsamendu positiboa.

Ba al ditugu aldaketa egiteko egokiak eta gai diren liderrak edo kudeatzaileak? Gai al dira eskuez eta muskuluez aparte, garuna, bihotza eta urdaila duten pertsona horiek amets egiten jarrarazteko?

PROIEKTU ERKIDEA=ARRAKASTA PARTEKATUA

Aquí hay un extracto:

The concert hall at the Sydney Opera House holds 2,700 people. This blog was viewed about 13.000 times in 2011. If it were a concert at Sydney Opera House, it would take about 5 sold-out performances for that many people to see it.

Haz click para ver el reporte completo.

Pelikula hau bakoitzak bere inguruan burutu dezakeen ekintzei buruzkoa da, nola biolentziarik gabeko jokabide batean oinarrituz mundua aldatu daitekeen. Euskal Herrian egiten den lehen pelikula partehartzailea da, eta honegatik jendearen aportazioei esker proiektua aurrera ateratzea bilatzen ari da.

Egun hauetan izan dugun rola zarata egin eta jendea bere aportazioei esker aktibista bihurtzen laguntzea izan da. Azken finean, gu ere nolabaiteko aktibistak izan gara, Durangoko azokak iraun duen egunetan hainbat Gerrilla ekintza burutu ditugu eta: Berlino hartzarekin argazkiak atera, bakearen aldeko argazki katea osatzen jarraitu, Skandalue elektrotxarangarekin dantza egin, trikitilariekin azoka eta inguruak girotu,…

Experientzia honi esker “hasi berriak” diren bi proiektu ekintzailek elkarrekin topo egin dute eta emaitzak ikusita elkarlanean jarraitzeko gogoak piztu zaizkigu, beraz, hurrengo arte!

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Bakearen aldeko katea: http://flickr.com/photos/theactivistmovie

]]> http://tazebaez.wordpress.com/2011/12/14/aktibistak-durangoko-azokan-eta-zu/feed/ 0 tazebaez http://tazebaez.wordpress.com/2011/11/30/breaking-news/ http://tazebaez.wordpress.com/2011/11/30/breaking-news/#comments Wed, 30 Nov 2011 11:02:17 +0000 tazebaez http://tazebaez.wordpress.com/?p=851 Sigue leyendo →]]> La semana pasada fue un no parar. Todo taZEBAez y muchos no taZEBAezianos (ellos saben quienes son) anduvimos para arriba y para abajo para que bilbONrocking saliera adelante.

Creemos que la valoración es muy positiva,todo hay que decirlo a costa de quitarnos todos un par de años de vida.

Esperemos que estos días hayan cambiado los paradigmas de más de un junior empresario, pero aparte del impacto que ha podido tener en las personas esta experiencia, lo que ha quedado claro es que bilbONrocking ha rockan rolleado en los medios. He aquí todas la noticias que ha generado taZEBAez con bilbONrocking!!!

Minuto 30: http://www.eitb.tv/es/video/1296738595001

http://www.gezki.ehu.es/p281-content/eu/contenidos/boletin_revista/boletin_oves_1/es_es_bol41/adjuntos/es_bilbonrocking.pdf

http://www.deia.com/2011/11/20/economia/ikasle-eta-ekintzaile

http://www.deia.com/2011/11/20/economia/recien-graduados-y-con-experiencia

http://www.deia.com/2011/11/25/economia/mas-de-cien-jovenes-emprendedores-se-dan-cita-en-bilbao

http://www.diariovasco.com/v/20111126/economia/romper-circulo-distancia-empresas-20111126.html

http://www.diariovasco.com/v/20111126/economia/nuevos-negocios-espiritu-juvenil-20111126.html

http://www.diariovasco.com/v/20111123/alto-deba/onati-acogera-sabado-asamblea-20111123.html

http://www.elpais.com/articulo/pais/vasco/Quiero/cambiar/mundo/elpepiesppvs/20111126elpvas_15/Tes

http://www.europapress.es/euskadi/noticia-congreso-nacional-junior-empresas-reunira-jueves-viernes-bilbao-centenar-jovenes-empresarios-20111121113607.html

http://www.gara.net/paperezkoa/20111128/306321/es/Bilbo-acoge-XXVIII-edicion-Congreso-Junior-Empresas

http://www.mondragon.edu/es/empresariales/noticias/el-congreso-nacional-de-junior-empresas-que-organizan-este-ano-estudiantes-de-mondragon-unibertsitatea-reunira-a-mas-de-200-jovenes-empresarios

http://beaz.bizkaia.net/index.php?option=com_content&task=view&id=5207&Itemid=205

http://eutokia.org/2011/11/1rst-bilbonrocking-tazebaez-2011-11-24-al-26/

http://www.mondragon.edu/eu/enpresagintza/albisteak/junior-enpresei-buruzko-biltzar-nazionalak-aurten-mondragon-unibertsitateko-ikasleek-antolaturikoak-ehun-gazte-enpresari-inguru-bilduko-ditu

http://asturix.com/es/events/

http://asturix.com/2011/11/warm-welcome-of-junior-enterprises-at-euskalduna-bilbao-to-asturixs-leader/

PHOTO´S_______________

http://www.flickr.com//photos/tazebaez/show/

Casualmente, este mes y concretamente esta y la próxima semana, @tazebaez estará y habrá estado prácticamente “full time” volcado en la organización, participación y dinamización de diferentes congresos.

Supongo, o quizás sea demasiado suponer, que alguno habréis oído hablar del “1st bilbONrocking event + XXVIII Congreso Nacional de Junior Empresas” (http://bilbonrocking.com/) que este año taZEBAez tiene el placer de organizar y que tendrá lugar la semana que viene, los días 24, 25 y 26 en Bilbao.

Además de este acontecimiento tan importante para nosotros, durante este semana, dos miembros de taZEBAez estamos colaborando, una vez más, con la iniciativa Conecta tu negocio (@conectanegocio) by Google en la Expopyme Sevilla 2011 (http://www.expopyme.es/) precisamente, gracias a la colaboración que Google tiene con CEJE (Confederación Española de Junior Empresas) (http://www.ceje.org/).

Mientras escribo este post desde Sevilla, algunos de nuestros compañeros están asistiendo en Bilbao al Forokoop 2011, foro de debate sobre el cooperativismo (http://www.forokoop.coop/)

En taZEBAez creemos en la importancia de acudir a este tipo de eventos y por ello queremos decir, que el alto nivel de conocimiento que se puede adquirir, el numero de personas que puedes conocer y la cantidad de cosas nuevas que puedes aprender compensa con creces el pequeño gasto que hayas podido tener por acudir y lo que te haya podido costar quitarte la pereza que te invadía.

Animaos! Moveos! Nosotros ya tenemos como objetivo acudir a dos certámenes al mes, and you? ta ze ba ez? Why not?

Por supuesto, nos encantaría poder disfrutar de vuestra compañía la semana que viene!

After the trip to Sillicon Valley @taZEBAez share within the team how important was the culture to make people push them into the action and be passionated about their dreams. We shared this in the open ceremony of Mondragon Unibertsitatea and to show everybody who has been asking us about the Silicon Valley experience.

We see clear that we need a society that make us be able to make things happened: we have to take risks, think BIG, do it quickly (run), share ideas, play and try new things, be creative and have fun in the process.

Basque Country has been historically an entrepreneur country, but nowadays, probably we are the generation of the follower´s, the generation that are working in companies that their parents or grandparents created. So now we have to start creating again, in the age of knowledge we have to be innovative apart of competitive. Lot of people is in charge of these changes and hopefully the transformation is in process!

#euskadivalley is going to be our hashtag to talk about basque innovation and entrepreneurship. To talk about the new age, the digital businnes, the economy experience and other things that are now changing the economy and our lifes.

Big Hug and… Innovate or Die!!!!

]]> http://tazebaez.wordpress.com/2011/11/05/euskadivalley/feed/ 2 tazebaez Silicon Valley http://tazebaez.wordpress.com/2011/10/26/665/ http://tazebaez.wordpress.com/2011/10/26/665/#comments Wed, 26 Oct 2011 07:13:37 +0000 tazebaez http://tazebaez.wordpress.com/?p=665 Sigue leyendo →]]> No suele ser fácil encauzar un rumbo, establecer un destino, incluso llegar hasta el. Muchos sabios han predicado que lo importante no es el objetivo, sino el camino, incluso que la gracia esta en la antesala de la felicidad, es decir, justo antes de llegar a los objetivos.

Nosotros tenemos objetivos claros, transparentes, y esta vez, nos gustaría haceros participes de lo que hemos decidido. Este es el primer borrador de nuestra estrategia, y nos gustaría, que nos dieseis vuestras opiniones para así, poder mejorar la calidad y la amplitud de nuestra pequeña, pero a su vez, curiosa y original empresa.

Esperamos vuestros comentarios! Keep on rocking!!

DESCARGAR: Brochure Estrategia liderazgo

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Hace ya dos meses casi que llegué a esta ciudad que es monstruosamente grande, caótica y bastante salvaje. Al principio la sensación de ser ridículamente pequeña me acompañaba todo el día, a la oficina, al campus… El idioma no era un problema pero daba lugar a confusión por la diferencia de acentos, yo hablo portugués de Portugal y ellos de Brasil. Lo divertido es que normalmente usan ese acento para contar chistes de portugueses así que como anécdota me preguntaron uno de los primeros días cuando empecé a hacer una pregunta si iba a contar un chiste.

Poco a poco uno se va haciendo a la vida de aquí, comienza a sumir las distancias y la cantidad de gente que le rodea, empieza a acostumbrarse al tráfico caótico, a que los embotellamientos sean la cosa mas normal y que tu casa pase a ser la habitación de un hostel que compartes con una finlandesa y que está al lado de una avenida de mucho tráfico que da directamente a tu ventana. La alarma de la recepción que pita cada diez segundo a todas las horas del día y la noche ya no te quita el sueño. Estas empezando a construir la rutina.

Sabes qué autobús te lleva a donde, te puedes mover, hablas como ellos, y sólo como un plus tienes vida social.

Después de las primeras cuatro semanas, cuando las reuniones podían ser en cualquier fecha empiezas a tener que dar fechas tu porque la agenda empieza a estar apretada. Los pilotos se desarrolla: los empresarios junior empiezan a hacer cambios internos, a sacar y meter valor en las training sessions; los profesores se motivan  entienden el modelo de que hablamos, quieren saber más, poder implementarlo; los contactos empiezan a ponernos en contacto con otras empresas; las training session del equipo de trabajo empiezan a ser my productivas…

Y ya solo te queda un mes. Y cuando eso ocurre parece que todos tienen ganas de trabajar contigo, se ha ganado la velocidad, tenemos inercia…

Y te das cuenta de que lo que antes te hacia sentir insignificante ha pasado a formar parte de tu vida, te ha dado experiencias impresionantes y es una de las partes mas importantes de tu proceso de aprendizaje. Has visto el mundo desde otra perspectiva, se te han caído los estándares, has aprendido a sonreír ante todo a que lo difícil no es imposible, a llamar retos a los problemas, a trabajar con personas a que lo que tu piensas es solo lo que tu piensas y que lo que para ti es normal para otros es extraordinario.

Como em dijo una vez mi entrenadora Ines Gouveia:

“La experiencia, nunca se pierde, solo se gana.”

Y todavía me queda un mes…